10月12日晚间消息，又一家培训机构资金链断裂后幸运地被“接盘”。

据最新消息，资金链断裂的新动态英语被锦绣长江教育集团接管。类似的事情，也发生在聚智堂等之于英特英语；巨人学校等之于春藤英语。

为什么同样是倒闭，有些机构能被幸运接盘，有些只能自认倒霉？

首先是主管部门和协会的协调和缓冲，英特和春藤事件背后，都有海淀区教委和民办教育协会的身影，这在英特事件表现的淋漓尽致。5月英特董事长曲威跑路，民办教育协会随即组织了新东方、聚智堂、巨人等20家教育机构“接盘”，聚智堂还先行垫付了英特拖欠的教师工资；另海淀区教委通知，聚智堂暂不得向接管的英特学员收费。

九月，春藤教育资不抵债申请破产，留下了近400名学员，也是民办教育协会出面，联合巨人学校、乐加乐、聚智堂等机构开展公益分流援助。

不过，公益援助不是治本之道，很多时候机构对“接盘”并不感冒，一家教育机构负责人表示，“基本不会全盘接收（倒掉的）机构，如果接收，需要全面衡量负债情况、学员数、校区数这些，业务也要互补”。

“接盘”意味着全面接手校区、教师团队、学生及债务，还有还未消耗的课时。

虽然这批学生很精准，但由于大量课程未消耗，成本远大于价值。在“公益分流”英特学员的过程中，一些机构援助方案的限制性条款可以看出，他们对“接盘”学员并不感冒，如某机构明确提出，只接收剩余金额3000元以下的学员。

租赁的校区、和本来就要另找工作的老师们，更不是接盘的理由，那么业务互补就成为唯一的动力。

比如这一次的接盘者锦绣长江教育集团，主要在武汉从事酒店经营、国际旅游服务、房地产投资、文化传播及企业金融服务，今年初才成立教育业务，覆盖线下高端英语培训、线上成人英语培训、智能英语学习社区及儿童教育。新动态成立于2004年，总部武汉，主打高端英语培训，除了成型的师资团队，还有自己的一套“多维立体学习系统”，对于新进者锦绣长江来说，互补性很强。

聚智堂也有类似考虑，主要经营K12领域的小班和一对一辅导，吸纳英特少儿英语业务，可以把产品线向前推，形成梯度。

所以，虽然对学生和家长，“公益援助”是件好事，但对于机构经营者来说，别指望接盘侠能给你什么实质性的帮助，一旦到了难以为继的那天，你所苦心经营起来的学员、校区、教师团队在同行们眼里可能一文不名，不过可能有些“外行”会碰巧需要你的业务罢了。